久艹视频在线观看,犀牛探险:阿里巴巴的新革命

 2020-10-18 07:03:23  阅读   作者 感悟三十文章网

摘要:

犀牛智能制造已经隐身了三年,而新制造将花费30年。阿里再次选择了长期主义。▼文字:侯继勇编辑:李帅什么是动量?单一火花可以点燃草原大火。势头不是召唤风雨,而是点燃火花。犀牛是智能制造的,数字创造了未来。阿里巴巴点燃了“新制造业”的火花。自1个500年以来发生了三次工业革命。第一次工业革命使用蒸汽发动机实现生产的机械化,第二次工业革命使用电力实现大规模的生产,第三次电子技术和信息技术实现生产自

  犀牛智能制造已经隐身了三年,而新制造将花费30年。 阿里再次选择了长期主义。

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  文字:侯继勇

  编辑:李帅

  什么是动量?单一火花可以点燃草原大火。 势头不是召唤风雨,而是点燃火花。犀牛是智能制造的,数字创造了未来。 阿里巴巴点燃了“新制造业”的火花。

  自1个500年以来发生了三次工业革命。 第一次工业革命使用蒸汽发动机实现生产的机械化,第二次工业革命使用电力实现大规模的生产,第三次电子技术和信息技术实现生产自动化。

  自三次工业革命以来,社会化的分工已成为大势所趋。 社会化的分工具有两个特征。 一是生产以工厂为中心;二是生产以工厂为中心。 二是分工精细化。 产业链越来越细,部门和组织越来越多。越来越复杂。

  社会分工已经形成了跨国公司,超级平台和全球品牌,一个接一个地创建了现代商业帝国,并成为人类商业史上的传奇人物,例如GE,Nike,IBM,Intel,Microsoft。

  公元1500年的世界人口约为4。2。50亿,2020年人口约为75。8。50亿,物质财富与人口同步增长。 除了技术进步外,物质财富增长的基础还取决于全球社会分工。

  没有一种生产方式是完美的。 社会化的生产和全球分工极大地丰富了人类的物质财富,但同时也带来了一些问题。

  例如,生产和消费的中断,产能过剩,高库存,资源浪费等问题。,分工导致诸如流程漫长,决策缓慢和组织僵化等问题。 随着社会化生产的深入和全球分工,这些问题正在增加。更加突出。

  以制造业为例。 许多巨无霸被“炸死”,该公司因库存过多而倒闭。数十年来,有无数悲惨的故事发生,而且一种产品库存压倒了公司。

  四川长虹曾经多么辉煌?那一年,CPT的ho积引起了公司业务运营的危机。 中国最大的彩电公司从鼎盛时期跌下来,再也没有回到昔日的辉煌。

  宏cer曾经是世界第二大PC巨头。 当年,它在欧洲实施了积极的渠道策略。 大量渠道被迫销售产品。 这些产品无法及时销售,最终积压并粉碎了宏cer。

  家用电器和个人计算机是典型的制造业,长虹和宏基的案例在制造业中具有代表性。

  小米的创始人雷军曾经说过:如果您赚了20年的钱,只要一种产品无法销售,您可能会损失数十年的全部利润。这是制造业无法摆脱的怪圈。 业内某些人称其为“制造陷阱”。”

  如何避免“制造陷阱”?一些公司选择相关的多元化,一些公司指导房地产,金融和其他行业对冲风险。 例如,不久前在热门搜索中列出的美的(Midea)实质上已成为一家金融控股公司。

  常见的选择是从急流中退缩并选择成为有钱人。 这是最安全的方法。 但是,积累的财富和商业智慧将不再在制造业发挥作用。 这对业界来说是巨大的损失。

  最关键的问题是生产与消费(生产与消费)之间的矛盾。 工厂是中心,即生产是中心,生产是固定的。 生产越来越忽略了消费者的需求和消费能力。情况越来越糟糕。

  9月16日,阿里巴巴的“新制造”模型“犀牛工厂”在浙江杭州正式揭幕。 在此之前,“犀牛工厂”已经孵化了三年。

  “犀牛工厂”正在消费领域进行新的革命。 它的核心依靠来自销售方的消费者数据洞察力来形成消费者需求为核心,重构传统的“基于生产的销售”生产模型,并实现按需开发,按需制造。

  阿里巴巴的“新制造业”基于两个基础。 一个是中国制造业的长期积累,另一个是互联网电子商务平台功能平台,该平台在过去的二十年中一直在不断优化和迭代。新制造业代表了两者的真正融合,开放了供需双方,实现了真正的销售和生产。即,阿里的业务操作系统。 第二是超过7亿用户的消费数据。 该数据在时间和空间维度上也在迅速增加。

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  小单反:阿里巴巴的新实验

  长期以来,新制造业一直保持增长势头。 2016年,马云在当年的云栖大会上提出了“五项新战略”。 “新制造业”就是其中之一。 当时的阿里巴巴集团董事长兼首席执行官张勇(小姚子)提出了“数字经济时代新消费的重要战略”。三年后,张勇从马云接任阿里巴巴董事会主席。

  “新制造”和“数字经济时代的新消费”以消费者需求为中心,重构传统的“基于生产的销售”生产模型,并实现按需开发和制造。 “犀牛工厂”是“新制造”理论指导实践的结果。

  犀牛智能制造通过智能化和数字化将销售数据与设计和生产联系起来。 通过C端到M端的有效连接,实现了更灵活的供应,将企业推广,服务和制造相结合,实现了从单元到生态的无限扩展。

  在“智能”方面,Rhino Smart制造的缝纫机和传送带可以通过智能电话,物联网和传感器进行远程跟踪。

  在“数字化”方面,多年来,阿里巴巴已经积累了大量的消费者行为数据互联网技术功能,这将帮助制造商将数据见解从销售方导出到生产商,并实现基于销售的生产。

  阿里巴巴犀牛智造首席技术官兼首席运营官高翔说:对消费者需求的预测,每一个员工,每一个工位之间的协同,都是以“云边一体”技术完成的,实现灵活智造的客观实际。

  通过近三年的运作,“犀牛智能制造”完成了需求方和供应方的重塑,高频新品和滚动补给,并形成了“小型单反快退”的生产能力。

  新制造的目标是具有“在5分钟内生产2000件相同产品到5分钟内生产2000件不同产品”的能力。

  在需求方面,它已经开通了淘宝天猫,为品牌所有者提供准确的销售预测,并且首次可以大规模实现按需生产; 在供应方面,通过灵活的制造系统,犀牛工厂可以最少订购100件,交货期为7天。

  在超过两年的试运行中,“犀牛工厂”已为200名淘宝和天猫商人,主播和时尚达人提供了生产服务。

  近年来,中国政府积极倡导智能工厂的“工业互联网”,并推动了供应方改革。 “犀牛工厂”增加了消费者洞察力的大数据,完全开放了供销两方面,并完成了生产和消费的闭环重建。

  曾鸣曾说过,网络协作和数据智能是任何未来商业模式都必须具备的双重螺旋,是新业务的基本基因。 “犀牛工厂”由“数据智能”驱动。”

  1913年,福特汽车公司在美国的高地公园工厂完成了工业时代最具标志性的装配线,这是电动批量生产的成熟模型。

  “犀牛智能制造”云数据驱动和供求的精确连接是Internet平台探索新制造业的重要一步。 它为全球探索数字时代的未来智能制造提供了新的思路,新的途径和新的模型。

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  生态灯塔:阿里不适合吃螃蟹的人

  “犀牛工厂”也引起了新的恐慌:许多人担心“马云开了一家制衣厂。 其他制衣厂还会生存吗?““这太多了。 “犀牛工厂”的目的不是建立工厂,而是建立生态。

  在过去的三年中,犀牛智能制造公司首席执行官吴雪访问了淘宝,天猫和批发市场的众多商家。 它们的优点是它们对设计和样式非常敏感。 他们在选择模型,拍照,拍摄视频,经营粉丝和商店方面很有创造力。他们中的许多人都是设计师和有才华的人,但他们也有劣势,无法应对供应链。 供应链是非常技术和复杂的事情。 门槛很高。 有最低订购数量的要求。 许多企业刚刚创办了一家小型企业。与供应商合作的方式。

  “犀牛工厂”开始帮助供应链薄弱的企业提供服务。从一开始,阿里巴巴所做的就是帮助商人并为他们提供服务,而不是取代他们。

  注重细节,从细节入手,典型的阿里风格,使其扎根; 阿里还强调,它是从一个高处着眼于事物,并着眼于“新制造业”市场,但是力量是批发市场上的卖家淘宝和天猫。

  “犀牛工厂”是由阿里巴巴的“犀牛智能制造平台”创建的模型工厂。 阿里巴巴不是要取代工厂,而是要通过“犀牛智能制造平台”将更多工厂升级为“智能工厂”。

  

  犀牛工厂

  “犀牛工厂”正在逐步加快发展速度,并通过开放的方式为更多的中小企业服务。 未来,它希望建立一个云制造生态系统,为100,000家企业提供服务,并创建一个万亿级的数字制造生态系统。

  外界认为阿里巴巴是一家非常理想的公司。 这只是问题的一方面。 准确地说,阿里巴巴是将理想与现实相结合的公司。

  在“新制造业”的案例中,有无数的人高举着红旗,当场喊口号,但真正取得进展的人很少。 这与以前的云计算非常相似。 脚踏实地,泥泞不屈,鞠躬可以达到理想的效果。成为现实。

  同时,“犀牛工厂”与供应商共享需求数据并实时同步它们,以完成消费者,企业和供应商之间的无缝数字链接。 供应商将根据需要准备材料,并成为采购协作和供应商共享的平台。

  浙江省前副省长,浙江智能制造专家委员会主任毛光烈说:“犀牛智能制造最有价值的方面是将服装行业的所有工艺,技术,经验和知识数字化或软件化, 以便可以重复使用它们。,从而实现边际成本的降低甚至为零。这可以为服装制造业中的所有中小企业提供良好的服务,使其价格可承受,可访问且有用。“简单地说,阿里不是独自从事生产,而是帮助工厂更好地生产。

  “犀牛工厂”的价值产业示范效应。麦肯锡资深专家侯文皓,清华麦肯锡数字化能力中心负责人认为:犀牛智造替代是“灯塔工厂”,更是利用云端智造替代了一个完整的生态体系,打造了一个“灯塔网络”和“灯塔生态”。

  阿里现在是第一个吃螃蟹的人,但目的不是吃螃蟹,而是研究吃螃蟹需要哪些工具和能力,然后与中小型企业,行业共享这些探索的工具和能力, 等等 给每个人吃螃蟹。

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  按销售量生产:重组制造价值链

  马克思主义最重要的成就之一是科学地揭示了资本主义的周期性经济危机。

  在全球分工和社会化生产的条件下,这场危机的不可逾越的原因是生产资料的私有制与生产社会化之间的矛盾,以及生产组织的紧密性与自由的波动之间的矛盾。 市场供需监管。

  全球工业革命结束后,其矛盾以周期性的经济危机的形式不断出现。 工业化的大规模快速发展远远超过了市场或需求的增长。 每十年的生产过程。一次被一般的商业危机强行打断了。 周期性的繁荣总是以疯狂的生产过剩最终破产而告终。

  除了传统的“将牛奶倒入海中并将生猪带入河中”,生产萎缩,工人失业,激烈的市场竞争和战争之外,还有什么新方法吗?

  1926年,英国经济学家凯恩斯发表了《自由放任的终结》,批评了新古典经济学中的“供应自动创造需求”的观点,并强调运用国家规制来解决市场机制的缺陷。

  

  经济学家凯恩斯

  凯恩斯主义是成功的,制度学校经济学为罗斯福的《新政》提供了理论基础,并帮助美国摆脱了大萧条的泥潭。

  凯恩斯主义的成功是暂时的。 1998年的亚洲区域金融危机和2008年的美国次级抵押贷款危机震惊了世界。 金融机构的破产通过资产链和债务链传播到世界各地,引发了全球经济危机。

  在新古典经济学中,“供应自动创造需求”的观点是“以供应为中心和以工厂为中心”。 凯恩斯的制度经济学逻辑是,“有效需求决定产出和就业”,利用“可见手”调整供求关系。

  凯恩斯的“可见手”带来了新的问题。 这只手并不总是敏捷的,时而敏感,时而笨拙,也不总是那么聪明。

  社会化大规模生产500年来积累的最大矛盾是生产与消费的脱节:社会生产能力越来越强,规模越来越大,规范越来越大,生产日益忽视了消费需求。

  回到问题的实质,根据需求进行生产,正确,准确地发现需求是正确的。问题是,需求来自何处?在过去的很长一段时间里,订单生产和生产销售一直停留在理论阶段的原因是,对消费者方面没有深入的了解,也没有消费数据。

  阿里巴巴解决了这个问题:阿里巴巴拥有7亿消费者,拥有大量的用户数据,并对消费者和销售方面有深刻的了解。 基于阿里巴巴的业务操作系统,阿里巴巴敏锐的数据洞察能力,这就是“犀牛工厂”之所以能够突破“以销售决定生产”的原因。

  还有一些C2M模式的创业项目,例如Necessary Mall。 必要的问题是,在阿里巴巴平台上没有用户数据,没有阿里巴巴商业操作系统,也没有消费者数据洞察功能。

  近年来,该国一直在强调两个方面。 一种是供应方的改革,数字技术对供应方进行重组,另一种是从虚拟经济向实体经济转变,将虚拟经济与实体经济结合起来,新技术从虚拟经济扩展到 实体经济。

  需要解决的关键问题是供应方和消费者方如何进行通信以及虚拟和物理方如何结合。 “犀牛工厂”已经很好地回答了这个问题:消费者方赋予了供应方权力,数字经济已经从消费者领域渗透到生产领域。

  淘宝天猫总裁江帆在“犀牛智能制造”新闻发布会上说:在“新制造”领域,阿里不做工厂。 阿里的角色是一个平台,其目的是生态。 结果是重建了制造业的价值链。

  用姜帆的描述,在由“商人,工厂,供应链,消费者和平台”组成的多边“新制造业”生态系统中,阿里作为平台共享见解和数据并提供数字技术功能。

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  生产与消费的统一:历史上的“新制造”乌托邦主义

  “犀牛工厂”的小批量生产,快速反应和基于销售的生产的“新制造”与以前的“生产,供应和营销的整合”非常相似,并且易于与未来派大师阿尔文整合。托夫勒对“生产与消费一体化”的困惑。

  生产,供应和营销的集成意味着您可以自己生产和销售产品,消除了代理商的中间环节,并使利润更加集中在您自己的手中。 从本质上讲,它是生产和销售的整合。

  生产,供销一体化的实质是面向市场,充分尊重市场发展的客观规律。市场发展的客观规律是价格围绕价值,反映了生产与消费之间的关系。

  生产,供应和销售的整合存在两个问题。 一是不能解决以工厂为中心的生产问题,二是不能解决准确及时获取用户数据,了解消费和销售的问题。

  生产,供应和营销的整合已经进行了很多年,并且许多公司也正在努力实施,因为他们无法准确地掌握消费和市场。 结果是在供销之间取得平衡。老路。

  阿尔文托夫勒在《第三次浪潮》中提出了“生产与消费一体化”的概念:生产的目的不是交易,而是自用,例如农业时代的家庭生产和现代社会的家庭主妇。

  

  阿尔文托夫勒《第三波》

  “第三次浪潮”将人类历史分为农业社会,工业社会和信息社会三个阶段,分别称为第一浪潮,第二浪潮和第三浪潮。

  在第一波时代,大多数人消费了他们生产的东西。 他们既不是所谓的生产者也不是消费者,而是“生产和消费的整合者”。在第一波时代,需要少量的生产和供应交易。

  工业革命将这两个功能分为两个部分,制造业出现在所谓的生产者和消费者中。这种分离的结果是市场和交易网络的迅速扩展。 通过这些渠道,您生产的商品和提供的服务可以到达我的手中,我生产和提供的商品和服务也可以到达您的手中。

  第二次浪潮的到来将我们从“自用生产”的农业社会带到了“贸易生产”的工业社会。但是,实际情况远非如此简单。在第二波时代,也有少量的个人使用产品。

  阿尔文托夫勒认为,人类社会生产的第三次浪潮将回到“生产与消费一体化”的模式,但生产和消费是集中的,一个人,生产者和消费者是同一主体,供销矛盾将在 自然解决。

  “生产和消费一体化”模型的问题是效率低下。 人类社会的进步和发展,从低层次到高层次,从低效率到高效率,这种大趋势不会改变。在过去的500年中,社会的大规模生产积累了许多问题,但是高效无疑。

  “生产,供应和销售的一体化”也是如此,这也是反社会的分工。 就像“生产和消费的整合”一样,它将导致效率低下以及生产,供应和销售的分离。 这是社会上劳动分工大的结果,也是人类追求高效率的结果。

  《第三波》写于1983年。 当时,互联网技术尚未出现,而计算技术仍处于起步阶段。 从当今的角度来看,人类已经拥有有效的解决方案来消除生产和销售之间的矛盾,例如犀牛工厂。

  历史学家黄仁玉在《中国大历史》中分析了中国封建王朝“周期性变化”的困境时,他认为由于当时的技术条件不能支持政府的“数字化管理”,因此导致了混乱。 人口,土地,税收和其他信息。

  马克思对社会化大规模生产的经济危机的不可克服的原因的分析可以理解为:生产的高效率与供需之间的矛盾。技术的进步使得用技术解决这一问题成为可能。

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  粒度X速度:制造业的新革命

  在新的技术条件下,有可能将“生产与消费为一体”与社会化大规模生产之间的高效结合起来。 这些技术包括人工智能,云计算,大数据,物联网,5G / 6G,区域性区块链等。

  在当今的数字时代,世界正在两个方面发生变化。 一个是越来越快的连接速度,另一个是越来越小的粒度。 这两个趋势将给世界带来巨大的变化和无限的想象力。

  物理世界正在被切割,无限细分,并且粒度越来越小,并且还在加速发展。 这就是互联网时代发生的事情。切割是从两个维度进行的,一个是时间,另一个是空间。

  不是传统的物理世界不是由粒子组成的,而是在新的技术条件下,每个粒子都有计算和通信的能力,这就是智能的物理粒子。

  如“不 犀牛工厂是“新制造业”的“一个项目”,是“数字工厂”。 从粒度的角度来看,每块织物都有其自己的“身份ID”。 从空间划分的角度来看,进入工厂后,就可以跟踪整个环节的裁剪,缝纫和交付; 从时分的角度来看,AI机器可以做出生产前排名,生产计划和挂起路线的决策; 从速度的角度来看,必须算过去的材料您可以在“ Rhino Factory”上一次单击获得第二级答复,该答复只能通过检查进度表来确定。

  宏观世界的缩影是事物的一方面,但不是全部。 事物的另一面是宏观缩影。

  

  犀牛工厂

  借助物联网,云计算,大数据和5G等技术,每个小智能粒子都是可量化,可追溯和可感知的,并且是可以生成链接的智能单元。

  数字技术使物理世界可量化,可感知,连接和协作效率更高,决策更敏捷。 这是未来的大趋势。

  以一家商店为例。 商店中的10,000个粒子不仅产生链接,而且还与品牌所有者,品牌供应商的供应链,渠道,物流和最终消费产生链接。 微观世界是宏观的。

  在网络加速的影响下,全世界的这些细小颗粒将产生高频相互作用,并且相互作用将产生有效的协同作用,从而提高了整个系统的效率并降低了成本。

  结合了云计算,物联网和人工智能,“犀牛工厂”的运营效率已达到行业平均水平的4倍。 它可以最少订购100件,并在7天内交付,这比快速时尚ZARA的发起人快7天。

  通常,服装行业的生产模式是平均订购1,000件,并在15天内交货。

  在互联网的过去20年中,过去50年中信息的总体趋势,加速趋势以及小颗粒趋势一直没有停止。 如果这种趋势没有停止,创新将仍然有好处。

  “粒度X速度”中国在速度方面领先于世界。 从速度的角度来看,中国的5G网络遥遥领先。 从粒度的角度来看,中国在云计算,人工智能,物联网和大数据方面也处于领先地位。

  在COVID-19期间,政府对抗COVID-19的效率远远高于其他国家,证明了中国在“粒度x速度”方面的优势,这将在未来的数字领域中得到应用。

  在这样的技术条件下,“生产与消费的整合”模型有了新的答案:生产与消费不是主体的整合,而是形成了端到端的高效及时的互动,从而完全消除了信息鸿沟。

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  阿里创造动力:长期主义的胜利

  风口理论很容易陷入机会主义的陷阱。 如果风来了,飞了一段时间,风消失了怎么办?飞得越高,您摔倒越重,例如贾跃亭,他曾经多次站在风口上。

  真正伟大的公司都是可以发展势头的公司。 建立势头并不容易,需要长期坚持不懈。 尤其忌讳的是不加练习地说话。 现在,许多举着“智能制造”旗帜的公司只是在没有实践的情况下说话。

  如果您只谈论伪造的句柄,那么您就不会练习愚蠢的句柄,而会练习真正的句柄。 许多公司属于前两者,而阿里巴巴属于后者。 “犀牛工厂”既是练习又是交谈。它是长期价值的产物。

  “犀牛工厂”只是其中一面。马云在2016年提出,在未来30年,“五新”的发展-新零售,新制造业,新金融,新技术,新能源将深刻影响中国,世界乃至世界的未来。 我们。

  “五个新”执行委员会于2017年7月成立,由张勇担任董事长,协调阿里巴巴数字经济的力量,并尽一切努力促进“五个新”建设。

  

  阿里巴巴“五个新”战略的新发展

  三年后,阿里巴巴的“五个新”战略得到了扎实和紧密的协调,以促进数字业务基础架构的进一步升级,从而更好地为中小企业和消费者服务。

  新零售成为第一个突破。阿里巴巴先后孵化了Hema,Retail Link,Taoxianda和Integrated Ele等创新业务。我和口碑进入当地的生活服务公司。 通过银泰商业的私有化,对高新零售,苏宁云尚,朱兰之家,1919年,红星美凯龙等进行战略投资。,探索本地生活,百货商店,超市,家具,数字商店和社区商店的数字化。

  基于技术,新金融帮助数以千万计的中小企业获得透明,包容的金融服务。支付宝的年度活跃用户已超过10亿。 截至2019年底,在线商人银行已为超过2000万的小型和微型企业以及个人运营商提供服务。“申请3分钟,帐户1分钟,期间0个联系人”的模型可以帮助中小企业解决融资困难的问题。

  新能源是“五个新”的驱动力,而新技术是发动机。 在过去三年中,阿里云持续快速增长,已成为亚太地区市场份额最高的云计算提供商。 超过一半的A股上市公司和80%的中国技术创新公司正在使用阿里云服务。与此同时,阿里巴巴于2017年成立了佛法学院,对基础科学和颠覆性技术创新研究进行了大量投资。现在,阿里巴巴的人工智能服务已“应用于”工业,医疗和城市大脑等生活场景中。

  制造业的转型升级是高质量发展的关键。 在新零售,新技术,新能源和新金融的全面发展基础上,新制造业将成为阿里巴巴在供应方探索深度数字化的起点。

  张勇在2019年云栖大会上表示,利用数字技术进行创新和变革已成为社会共识。面向未来,数字化将成为中小企业,品牌和各行各业的新功能,也是时代的新功能。

  从B2B,在线收入,技术和金融,云计算到今天的新制造业,月亮仍然是月亮,而Ali不再是Ali。 这是阿里巴巴不断发展的结果。

  这与中国的许多互联网公司不同。 从20年的时间维度来看,门户,通信,游戏和搜索仍然是这些面孔。 他们没有错过任何渠道,但是已经过去了20年,并且在20年前还是一样。

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